2025年2月20日，影視行業“開年第一會”——首屆中國電視劇制作產業大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節目交易會在深圳開幕。中制協副會長，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷出席開幕式并圍繞“迎接‘劇’變，變與不變”發表主旨演講。

　　孫忠懷表示，這幾年影視行業的變化很快，用戶消費習慣的變化也很快，長短劇并存已經成為常態。對好劇的認識和理解，也在不斷變化。過去常說“內容為王”，但現在得補上一句：好內容才是王，平庸的內容會破壞行業。

　　他介紹，2021年是個分水嶺，騰訊視頻重新定位自己，提出要成為藝術與科技驅動的在線視頻娛樂引領者的定位?！霸谀且淮稳w管理干部會議上，我們看似天真，實則非常關鍵地把藝術二字作為統領內容的戰略核心。”

　　以下為孫忠懷發言全文：

　　大家好，我是騰訊孫忠懷，Thirty，很高興參加今天的電視劇制作產業大會。還沒出正月，給大家拜個晚年！整個春節期間，我都在思考這一次的發言。作為行業的一份子，我們和大家一樣，希望看到這個行業有源源不斷的優秀作品持續奉獻給用戶。像是春節檔創造了中國影史奇跡的《哪吒2》，成為全球影史動畫電影票房冠軍，也進入了全球影史銷售榜前八，再次證明好內容有不斷被拉高的價值上限，成為當下最熱話題之一。

　　這幾年，影視行業的變化很快，用戶消費習慣的變化也很快，長短劇并存已經成為常態。對好劇的認識和理解，也在不斷變化。過去我們常說“內容為王”，但現在得補上一句：好內容才是王，平庸的內容會破壞行業。面對這些變化，我們在電視劇領域一直在追尋“下一部好劇”。這個過程中，我們幸運地有過一些被大家所認可的成功，但也踩過不少坑，也學到過不少教訓。今天在這個場合，我想跟大家分享一下騰訊視頻在這條道路上的心路歷程。

　　如果我沒有猜錯，各位朋友這一兩年可能會有一個印象：騰訊視頻出了很多好劇。的確如此，我們也不必妄自菲薄。與之相比，更重要的其實是為何會如此，我們是怎樣做到的？是靠真本事么？靠運氣么？還是靠有些人想象的靠砸錢？

　　我自己所認知的情況是：我們走過了一個從青澀懵懂、心高氣盛，再到比較迷茫、尋求快捷成功路徑，最后逐步走到今天的一個比較健康、比較有信心，成功率也慢慢提高的十年之路?；赝^去這些年，有一個比較大的分水嶺，是在2021年，騰訊視頻重新定位自己。我們提出要成為藝術與科技驅動的在線視頻娛樂引領者的定位。在那一次全體管理干部會議上，我們看似天真，實則非常關鍵地把藝術二字作為統領內容的戰略核心。

　　當然，羅馬建成非一日之功。即便確定了藝術戰略，如何落地、如何做好劇、怎么才能成功，仍然經歷了一段時間的討論、探索甚至反復。

　　比較關鍵的進化，我認為是我們重新定義了“好劇”。究竟什么被定義為一部好??？前些年并無明確定義，但凡播放量大的就可以稱之為好劇。但我們知道，實際上并不是這么簡單粗暴，也不應如此簡單粗暴來定義一部好劇。

　　目前騰訊視頻給出的定義是，兼具藝術價值與商業價值的劇集，可以稱之為好劇。我們建立了劇集的藝術價值與商業價值的二元評估系統。此二元評價中，有一個維度非常優秀，而另外一個維度沒有大的瑕疵或者損失，可以稱之為好劇。假如二者都登峰造極，那么簡直就是稀世珍寶。這樣的作品求之不得，相當稀缺，假如一定要列舉名字，近年播出的《漫長的季節》《繁花》，當之無愧。然而，絕世好劇可遇不可求，因此我們團隊的工作重心，是日復一日的尋找藝術魅力與商業價值兼具的所謂普通好劇，合格好劇。

　　明確了好劇的標準之后，我們近幾年也不斷的反思、復盤創作經驗，優化創作方法論。過往的自發階段、學習的歷程不必浪費大家時間去聽，我可以介紹一下依據我們的好劇標準，當下我們挖掘創作好劇的方法論的一些要點。這些要點可以從兼具“藝術價值”和“商業價值”兩個方面來理解。

　　為了達到更高的藝術價值，我們選取項目的第一切入點就是故事，也可以說是劇本。在騰訊視頻，劇本的重要性不是說說而已，可以說除非極特殊情況，劇本不好的項目是肯定不會被批準投資制作或者合作的。劇本的專業性、獨特性、文學性、藝術性，是最終決定一個項目成敗的關鍵要素，所以我們討論項目、評估決策的最主要對象就是劇本。

　　作為文藝作品的基礎，劇本的好與壞，當然不同的人有不同的看法，似乎難以共識。好劇本可遇不可求，但實際并非如此，在劇本創作的全過程中，只要在每一個流程都保持專業，只要在每一個環節都保持敬業，就一定能求得。

　　優秀的故事來自于哪里？文學名著、大IP、重大事件等等都是有可能的來源，但來源不等于劇本。好的劇本來自于專業的編劇，以專業和專注的創作態度、歷經艱苦的創作過程，才能得來。我們的行業有太多的劇本創作不符合剛才我說的這幾點，最終不可能是一部好劇。當前我們這個行業，編劇很多，但良莠不齊；劇本開發很多，但極致認真的不多。我們聽了太多某某編劇掛名、找學生代筆、快速完成等等故事，這些都是我們想避開的雷。

　　為判斷劇本是不是真的好，我們會盡自己所能去閱讀、評估、討論劇本的成色，以期得到比較靠譜的結論。我們對于參與討論決策劇本的同事也有一樣的要求：是否專業、是否擅長該領域、是否投入時間閱讀、是否排除藝術創作以外的因素。這樣的決策，才能得到相對正確的結論?？傊偃缯f我們對于劇集創作成功率有信心的話，一切的原點是對于好故事、好劇本的認真，極致認真。

　　為達到更高的藝術價值，除了劇本要素之外，還有很多要素，這里可以再簡單給一兩個我們的方法論案例。例如演員的選擇，我們做了實事求是的方法論復盤，不僅明確反對唯“流量論”“唯市場熱度論”，首要強調藝人類型、表演能力、近期狀態等與角色的適配度，把“適配”作為最主要考慮的出發點。與此同時，我們也反復告誡自己無論什么級別的演員，哪怕是最頂級的，如果沒有對于參與項目的全身心投入的承諾，依然不是一個好的選擇。適配的演員，加上超常水平的熱愛與投入角色的表演，才會貢獻出上乘的藝術表達。

　　好劇的另外一個維度是商業價值較高。商業價值大致等同于一部劇的播放用戶量、播放時長、會員開通數量等等指標。如何獲得更高的播放量和播放時長，在劇本較好的基礎上，其他成功密碼屬于行業人盡皆知的常識，并不是秘密。關鍵之處在于我們能否以較低成本實現碼盤、制作和播出。因此騰訊視頻提升劇集商業價值的關鍵，是全面管控一個項目的成本費用水平，這樣的結果是，哪怕我們沒有博取到爆款的播放效果，至少財務狀況不會失控。

　　假如某一個項目看起來有較高的藝術價值但商業價值堪憂怎么辦？實際情況是，我們會認真考慮作品的價值觀、社會效益、創新性、獨特性、預期虧損額，來決定是否在較大虧損的前提下投資創作。這里有一個很好的例子，是《山花爛漫時》。我們被張老師的人生深深打動，在足夠專業的創作團隊承諾下，最終完成了一部非常非常優秀的作品，且播出實際虧損額比之前預算低了很多。

　　挖掘一部好劇的商業價值還有其他方法論。例如除了有紀律的管控成本之外，還可以在擴大未來收入規模和模式方面努力，其實這方面有很多好的探索和嘗試，例如在立項之初就考慮劇集未來多元化變現的可能性，除了會員收入、廣告收入，還有無可能拓展其他類型收入？我們需要建立何種合作機制讓這些增量的收入成為可能？

　　總體而言，我們認為相比去不計代價賭超級爆款，更重要的是提升整體的成功率，降低平均項目虧損水平。整體成功率提升了，在此基礎上，還可以有幾個爆款，才是劇集商業模式能夠持續的關鍵。在滿足合理的藝術水準要求前提下，制作成本控制得越好的劇，在商業價值回報方面越有保障，越有競爭力。這方面，《九重紫》是一個非常好的例子?！毒胖刈稀芬赃h低于行業古裝劇的投資成本，達到了爆款劇的播放效果，實現了超出預期的商業價值。

　　耀客傳媒與騰訊視頻合作的《九重紫》為行業樹立了一個非常好的共享商業價值的案例。大家可能知道我們一直在推行“嚴控制作成本、對賭后驗激勵”的合作模式，《九重紫》就是活生生的例子。通過嚴格管控的成本預算，制片公司把能夠擠掉的中間環節浪費的投資都擠掉，壓上自己的預期利潤和信譽，拼盡全力去完成一部作品，最終獲得的回報是超出預期的?；诤篁灱畹暮霞s條款，我們給了耀客傳媒項目利潤分成，實現了商業價值的雙贏。

　　如果有朋友記得我在去年上海電視節期間的發言，會知道我認為電影行業的風險與回報平衡機制、完全靠觀眾用腳投票的篩選機制，更有利于創作精品。這個春節檔《哪吒2》《唐探1900》等影片的成功，充分證明了這一點，這也是我對電視劇行業的期待。好作品會讓觀眾用腳投票，而好作品的來源，就是創作者毫無退路、必須壓上身家性命去完成創作。這其中除了追求作品的藝術價值之外，任何其他雜念私心都會導致最終觀眾的遠離。我們想看的是創作者、制片公司、播出平臺各方之間的良好共創，成功進行利潤分享。好的項目得到觀眾的最大認可，創造出最大的商業價值，行業才會發展的越來越好?；谶@樣的認知，騰訊視頻會繼續努力推動后驗激勵的合作模式，給我們自己、也給合作伙伴壓力，逼迫我們共同提高，不給自己留后路，去創作出好的劇集。

　　創作一部好劇并不容易，哪怕是我們建立了很多的方法論，仍然無法保證下一部劇就是一部好劇。我們都說一劇一命，的確如此。但在通往好劇的路上，我們將不懈努力，希望能成為整個行業長期專業的建設者和貢獻者。

　　謝謝大家。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。