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　　2月1日消息，前螞蟻集團CEO、一米八農業科技董事長、首席品控官，浙北大廈集團董事長兼總裁胡曉明（花名：孫權）在年終對話中表示，衡量一個新的創業組織好與壞，不單純是以財務指標來衡量的。他表示自己看重的是三個方面。

　　第一，這個公司是否堅守他們的初心，就是堅守他們的使命、愿景、價值觀，他們會不會為了短暫的利益或者利潤放棄對品質的管理，放棄對于技術創新的渴望，這個是我看的核心。典型的代表是團隊每個人是否把愿景使命價值觀記在心里，而不是寫在墻上，這是我看的第一個事情。

　　第二，團隊的精氣神怎么樣，組織活力是否正向，這個組織是不是年輕人特別渴望加入的，而且每個年輕人都充滿了學習的動力。

　　第三，在日常管理當中是否是老帶新，大家是否有相互鼓勵、彼此分享、愿意擔責的團隊氛圍，這是組織文化。

　　“如果做到了這三點，哪怕財務上暫時虧損一點，我認為這都是戰略性虧損，或者是我們所謂的創業性虧損，都可以接受，未來結果一定是好的。但如果對使命愿景不當真，組織沒有活力，團隊中間沒有擔當與鼓勵，哪怕暫時財務上賺錢，也走不遠。”胡曉明說。

　　他還強調，尤其對于創業公司，整個組織能夠讓人看到精氣神最重要。“我在阿里巴巴內部做過創業，當年創辦阿里金融深有感觸，湖畔的同學聽我的課都看過那段視頻，馬老師講核心是生命力，產品有生命力、組織有生命力，是衡量這個企業好不好最核心的一點。”

　　胡曉明認為，有些企業賺錢，但死氣沉沉，不代表有生命力，這個企業未來走下坡路是一定的。所以如何讓一個組織回歸到愿景使命價值觀，回歸到客戶價值驅動，回歸到團隊彼此的共享、分擔、擔責，這是非常核心的關鍵指標。